【04月09日打卡总结】对于中小企业的培训规
作者 LT小R
更新于:2014-04-04 15:35
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跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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对于中小企业的培训规划,应该有更强的针对性。针对企业需要的人才和方向进行重点培训。这些人都是应急人才,在某一个方面可能是比较权威,但是缺乏大局观念,所以只适合生产型企业。发展型企业的培训就要深入一些,不但要考虑到企业现在的需求,更要考虑到下一个阶段的需求,以备企业扩大或者拓展的时候出现万事俱备只欠东风的局面。
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2024-09-18 17:51
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