1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我个人认为,应将培训计划改为培训规划,我认为培训规划包含以下内容:
第一,目前公司培训现状分析(优劣点),培训需求调查结果分析。主要是对公司自己的培训状况,知根知底,方能进行下一步的规划和实施。然后分析本年度的培训需求情况,辨别真伪需求,过滤和淘汰与岗位或职业发展无关的需求;
第二,公司战略与员工个人职业发展规划与结合。进行员工职业发展规划,使员工确定清晰明确的职业发展方向。根据公司发展战略,确定每年度可实施的员工职业发展目标有哪些。
第三,制定本年度的培训计划。培训计划包括:确定培训项目、开发培训内容、培训实施过程设计、选择和筹备培训资源、培训成本的预算以及确定培训评估手段
第四,制定培训规划的实施步骤和方法。
第五,确定培训规划的考核标准方法。
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
制定年度培训规划,应注意培训规划相关的配套问题:
(1)、培训规划是否具有可实施性。不能落实的规划不是好规划!
(2)、实施培训规划的政策和制度支持是否完善。要实施培训规划那么是否有相配套的绩效考核或奖励机制去推动培训规划的实施,要知道,培训规划的实施不是人力资源部一个部门的事情,是全公司整体的行动!
(3)、培训规划实施的资金支持。不少企业需要在年终做下一年度的财政预算,那么你在年终是否做了相关的预算呢?预算是否获批了呢?没有资金支持的培训规划是苍白和无力的!
(4)、培训资源是否协调到位。比如培训师,培训机构,培训场地、培训所需器材,等等,这需要早作打算,提前通知和安排的,不能等到眼前才进行。
(5)、一定要重视具体每场培训的跟踪和课后评估。这样才能找到问题,总结经验,才能为下一年的培训规划做好基础!
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