有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
发生过,规划很好,实际没用!
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
A、符合公司发展阶段、发展目标以及经营目标。脱离了这些,规划做得再详尽,文字再洋洋洒洒,无法个企业相结合,也是无用的。
B、符合公司人员结构特点、培训群体需求。培训规划除了和公司经营情况相挂钩,还要考虑到培训的受众群体实际情况。
C、有制度、人员等后勤支持。好的培训规划得需要相关支持,比如制度支持、人力支持、物资支持等等。如果培训规划里没有涉及这些,在实操中难免会发生推行不了的情况。所以支持是很重要的。