跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
1.首先,在公司规模上存在的区别就导致了制作培训规划不同的差别。
大企业在培训规划中可能更多的侧重于公司年度战略规划方向为整体方向,而中小型企业则会优先考虑近期或短期的人员配置及近期市场需求去做培训规划。