1、中小企业的培训规划与大企业比并无本质上的区别。但考虑中小企业培训资源相对有限的现实和出于投入成本计,与大企业比往往更务实,更强调满足企业生产经营的基本需要,更注重实效,更多考虑“规定工作”,而放弃“自选动作”。
2、个人认为,要做好中小企业的培训规划,就是要以尽量小的资源投入,确保企业培训工作的有效性。一般而言,可以从体系、职能和流程三个角度对中小企业的培训工作进行梳理、规划,以达到优化、提升的目的。
(1)体系化
一套科学有效的人力资源管理体系,应当包括识人、选人、用人、育人和留人等五项功能和基本工作,因此,要在人力资源管理的体系内审查把握企业育人(培训与开发)工作。尤其要注意培训投入与企业整体人力资源规划之间的平衡,既要量力而行,又要有所作为。
此外,要注重企业培训工作体系的构筑。明确企业培训的总体目标,并制定子项目的目标与阶段性规划,将有限的培训资源按照轻重缓急进行合理分配,注重培训工作的系统性、标准化、有效性和普遍性,丰富培训方法,确保培训规划能够落地实施,并且行之有效。
(2)职能化
明确人力资源部门在企业管理中承担的基本人力资源管理职能,同时进行适当的职责划分和细化,调动一切可以调动的资源完成培训工作的需求管理、培训保障、培训支持等工作,妥善处理企业培训与生产经营之间的平衡、培训需求与师资来源之间的平衡,使得培训工作获得人力、物力和财力的支撑。这一点在中小企业显得尤为重要。HR部门更要搭建好培训工作的平台,通过划分、落实培训职能的方式邀请各相关部门参与,一同唱好培训的大戏。
(3)流程化
管理就是走流程,企业就是依赖各式各样的流程而运作的。为防止培训实施过程当中,因为各种资源的紧张、职能的冲突而导致培训计划流产或难以实施或难以取得预期的效果,有必要以制度化的形式将流程和培训规定固定下来,这种制度化应当贯穿培训需求确认、培训计划、教学设计、培训实施和总结反馈始终。
24楼 沉默的流星
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23楼 梓默
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22楼 HELLO未来
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20楼 任麦麦
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月夜捕手
@任麦麦:刮目相看是眼保健操么?
任麦麦
@月夜捕手:可以这么说
19楼 微风中的铃铛
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且看且领会
13楼 修逢
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12楼 泽光
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9楼 Toby調調
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8楼 泽光
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7楼 圆梦洛阳
管理就是走流程,企业就是依赖各式各样的流程而运作的。
6楼 微笑精灵之火凤凰
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5楼 洋洋妞儿
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