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几年前，朦胧小子以一绩效专员涉入人事行政部。一回，总经理拿了一碟光盘兴趣冲冲的跑来道：“小王，里面有一千多部课程，很不错。我要你两天内，把它全部拷贝下来。另买一大的硬盘，把他存起来。”
两天的时间，小王一直在拷贝、看光碟、分类别，忙得不意乐乎。
两天后，总经理又把小王找去了：“我们公司小，我想也没有必要再请一个培训专员了，你自学一下，做一个培训计划表来。”
小王斗意昂仰、信心满腹答应下来。
首先，确定培训项目。先了解一下培训的优先顺序，再确定培训群体，后确定培训的目标；
其次，开发培训内容。了解培训什么，培训要经过哪些环节，要做什么样的练习与准备；
再一，培训实施设计。编排培训进度，选择教学方式，培训环境的注意；
再二，培训如何评估。衡量培训成败，评估过程效果，如何运用于工作；
再三，筹备培训资源。确定人、资、物、时间、空间；
最后，培训成本预算。
虽然只是通过听课形式，小王忙得开心。学习、工作相结合，为自己在培训中上了一课。
又过了几天后，总经理感觉到小王忙得很，但为何迟迟不出规划来呢？于是，把小王叫过来问其原因。听了小王述说后，总经理道：“不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗！（在此连讲师都不用了）”
小王当时一下子晕了，回复了总经理一声：“哦。”而后，发现已经把工作做到了这个份上，还不如继续按照现有的思维做下去……
这就是小王的第一次。而多年的优化，得出了自己的培训规划：
一、从培训需求着手
培训需求，首当以企业战略为纲要，然还要满足部门及员工的需求。针对大企来说，有两个重点：其一，满足当前工作任务的需求；其二，满足长远的企业发展战略需求。而小企一般会把第二点给暂时忽略。只有做好两点，才能系统、全面、到位的做好培训需求。
二、制订培训课程目录
培训课程的安排，一般有两种情况：其一是计划课程；其二是临时课程。对于计划课程来说步骤为：
1、按类别建立完整的课程目录；
2、加强对课程的管理并保证延续；
3、持续改进。
三、通过绩效分析员工岗位技能，全面性或片面性培训需求
该点，在前面的课题都分享得多了，在此就以大点说明。
四、收集企业案例综合培训，提高培训的有效性
在系统的对员工进行制订培训需求，要结合特定的岗位与技能，这是一项系统、繁重的工作，不是一个部门的工作，也不是短期内能完成的，要真正提高培训需求与培训效果，要对培训水平真正的提升。对于小企业的我们，努力收集好企业案例结合培训，导入案例进行有效的培训达成目的性。
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24楼 四叶草之恋77
如果是大企业要怎么做呢？
23楼 412416205
谢谢分享！
22楼 yhw2014
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21楼 阳火阴符
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19楼 bawangpanghua
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14楼 授业
学习了，谢谢分享。
13楼 清心修己
俺也超喜欢，赞！
12楼 蓝馨文子
如果我猜的没错，这个小王就是你本人吧，不错哦，学习了。
11楼 带你去海边
不错！这样的打卡风格俺很喜欢O(∩_∩)O~
10楼 新钓客
感谢分享！
9楼 薛晓刚
案例值得参考
8楼 顺水平舟
以故事开头，更能易懂易有意思！
7楼 进行中
以故事的方式解说，条理分明，作为初学者很容易掌握知识点，谢谢分享，学习了！
6楼 木瓜继续微笑
5楼 和你一样zxw
学习了，挺好的
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