【04月08日打卡总结】我们的培训规划是以一
作者 文金谢
更新于:2014-04-07 15:16
371
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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我们的培训规划是以一年为期限的,在年底的时候就会作出相应的规划出来。具体做法如下:分几个层级:1、基层员工级别,一般培训以部门培训师为主,公司培训部会派遣相应的老师对各部门的所需要的哪方面的培训进行辅导;2、中层管理级别,一般都是由各部门经理或是外聘讲师进行,对管理水平及相应的技巧进行培训;3、高层管理级别,一般采取的方式是外派出去进行培训,相应级别较高。
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2024-09-18 17:51
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