年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。
制定年度培训计划通常包括培训需求调查和制定年度年度培训计划两个步骤。
一、培训需求调查
培训需求调查可采用的方法很多,包括观察法、调查问卷法、面谈法、访问专家等等。培训需求调查问卷法包括课程名称、培训目标、培训对象等,还应设计一些开放式的问题,比如:需要哪些培训、为什么需要这些培训和希望通过什么方式进行培训等,让各部门把需求充分的提出来,并对调查的结果进行汇总。如果有必要的话,可以安排和相关部门人员进行访谈,访谈的人员通常包括部门经理、主管、员工等不同层级人员。把调查问卷中解决不了的问题通过面谈进一步明确。
二制定年度培训计划
1、明确培训目标,年度培训的目标要清晰。培训目标就是帮助员工改善绩效。
2、编琯制定年度培训计划,为使制定年度培训计划的制定更加有效,人力资源部应编写一份高质量的制定年度培训计划,以员工为中心点,切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半,当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助,在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。