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一问：中小企业的培训规划与大企业的异同
所谓麻雀虽小，五脏俱全。作为人力资源六模块的培训规划也是有这样的六步要领，分别为：培训项目、开发内容、培训设计、评估手段、培训资源与培训成本。
而中小企业在操作培训规划时，无论如何操作也一般都围绕这六步在操作。只是因为种种原因，针对不同的侧重点进行有效的变动、变更而已，具体的操作如下说明。
二问：中小企业培训规划的实操阐述
一、人才基地培养所
小企业在针对培训项目中的优势非常显著，因此，很多小企业几年下来流失的员工到别的企业都成了职业化、专业化的精英人才。在此我们不说为什么流失，只说说他的显著优秀点。
1、需求明确、优先速效
话说小企业因种种原因，无法按照一定的规程做好、做稳培训规划。但小企业里面一出现问题点，企业会不惜人力、物力、财力去专注、攻克不足。且无章可循，有短期内可打通任督二脉。
2、氛围良好、一技多手
小企业在明确了需求，不仅仅是速度快，而且会在一定的时间内培养出一技有多能手的优势。小企业的管理人员本身就是寥寥可数，企业的一个大问题会迅速让所有人都知道，因而一定有了培训项目确定后，基本是全员参与且多能手存在的情况。因此，造就了规模性人才出现。
3、目标明确，良性储备
从以上两点可以说明了目标的明确性。而多能手就可以为企业创造出良好的梯队建设，为接下来企业发展奠定基石。
4、不足的解决之要
利弊是双向的，有优必有弊。从短期的效果是良好的，但从长期发展来看有：
1）系统性差；2）人走技失；3）传承遗失；4）文案缺失
解决方法：
1）建立有效的档案管理；
2）做好体系中的定点管理文件与操作说明书；
3）特殊技能要做好辞职的交接手续与相关文字说明。
二、开发内容与培训设计
该点对于小企来说，相对比较少，甚至一些企业都可以说没有。那中小企业主要是如何呢？通过借鉴、附带、抄袭、复制为主。
1、借鉴
通过其他或同行大企业的方式，结合企业进行开发与设计。
2、附带
通过相关有利于中小企业当前的形式进行免费、附带性的处理。
3、抄袭
通过网络、胜行一时的企业家、咨询机械结合企业本身取精去粕。
4、复制
直接进行复制，稍加改动进行开发设计。
5、劣势改进
在中小企业长期发展过程中，通过摸索与改进中寻求适合自己的一套方案并进行持续改进来完善。
三、评估手段与培训资源
关于评估手段，从落实有效的技能课程外，关于其他公共的课程，比如制度管理、心态培训等常出现一次后，在培训中消失。在此说明一下自己的心得：
儿时的相关的作文书，在儿时读时，学得是：
1、起因、过程、结果、所述的道理；
2、精美的词句与经典的词汇等；
3、了解深层的意境。
青年时：
1、回忆过去的心境；
2、感慨现在不同。
现时：
一种一笑而过或摇头的感悟！
我想说的时，好的课程要有不断进行多次学习，不同的时间、空间、年龄、心境等，都可以得到不一样的感悟。
四、培训成本
所谓量力而行，也以企业领导者或创办者的个人性格与重视度有关系。或通过可预算性的投入，在企业中有着不同的培训成本所在。在此就不再多加说明。
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22楼 米阳光
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19楼 新钓客
18楼 微风中的铃铛
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17楼 顾行
16楼 刘巧顺
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14楼 Eva太阳39
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12楼 泽光
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在不好的氛围中成长起来的，必然会向好的方向发展，物极必反嘛
10楼 顺水平舟
二问开了道，四点归了综！
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