第1课:培训规划,都规划些什么?说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
回答:不是。
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
回答:培训规划会通过以下内容呈现整体的培训方针和规划。
一、培训主旨(明确为什么培训)
“教育立企”是我公司经营管理的基本理念。一个优秀的企业一定是由一个
优秀的员工群体组成,而这个优秀的员工群体一定要受到严格的教育和培
训。
二、培训管理 (明确培训的管理方和被管理方)
1、培训由人力资源部组织实施并对专业讲习及基层培训进行宏观调控。
● 编制年度《培训规划》。
● 根据《培训规划》和《培训体系实施细则》制订计划,组织培训。
● 调控、检查各层培训实施情况并验证培训效果。
● 实习鉴定的审核。
● 配发培训教材。
2、技能实际操作由业务部门全面配合实施。
●人力资源部负责管理的实务教学。
● 业务部门定期发布培训课题,并组织撰写论文和研讨。对可行的研究成果组织实施,以求尽快将科技理论成果转化为生产力。
● 业务部门对培训实习人员实施培训、指导并验证实习效果。
3、授课人员由业务部门及人力资源部成员或其他具有相应能力的人员组成。
4、除《入职培训手册》外,凡由公司组织或选派,参加企业内部、外部培训的人员均须签订《培训合同》。
三、培训层次及对象
战略机能: 以战略机能为着力点,培养全局性、高层次、重大、难点问题的策划、研发、逻辑分析与宏观调控能力的管理者。
战术机能: 以战术机能为着力点,培养各专业岗位骨干人员的“组团”和“单兵”作战能力,使理论水平和实际操作能力得到全面提升。
实施机能: 以实施机能为着力点,面向新入职的人员,培养守“规矩”、作业能力强的“精兵”团队。
四、培训形式
1、高级培训课程由总经理及高层管理人员主讲,人力资源部集中组织实施。主要针对中高层管理人员进行培训。
2、专业、业务及入入职培训课程等培训由人力资源部集中组织实施、负责教学活动。
3、高级培训课程及专业、业务培训和入职培训三个层次培训的实操部分由相关业务部门组织实施。
4、人力资源部调控各职能部门人员在岗的延伸培训及实习人员的考核、鉴定。
5、人力资源部与相关业务部门共同组织专业性讲座。
6、人力资源部调控、组织长期深化的日常性培训并增加培训深度和广度。
7、公司组织业务骨干及工作业绩显著或有突出贡献的人员,可参加国内外培训拓展活动及相应的考察培训。
五、培训时间、内容、参加人员
依据《培训规划》,根据培训需求,由适时的“培训计划”确定。
六、培训效果评估
通过试卷考核、撰写论文、实操考评等方式进行实际培训效果的考核和评估。