【04月08日打卡总结】一、从培训需求着手培

作者 qdjiajia 更新于：2014-04-08 08:43 513

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、从培训需求着手
培训需求，首当以企业战略为纲要，然还要满足部门及员工的需求。针对大企来说，有两个重点：其一，满足当前工作任务的需求；其二，满足长远的企业发展战略需求。而小企一般会把第二点给暂时忽略。只有做好两点，才能系统、全面、到位的做好培训需求。
二、制订培训课程目录
培训课程的安排，一般有两种情况：其一是计划课程；其二是临时课程。对于计划课程来说步骤为：
1、按类别建立完整的课程目录；
2、加强对课程的管理并保证延续；
3、持续改进。
三、通过绩效分析员工岗位技能，全面性或片面性培训需求
该点，在前面的课题都分享得多了，在此就以大点说明。
四、收集企业案例综合培训，提高培训的有效性

在系统的对员工进行制订培训需求，要结合特定的岗位与技能，这是一项系统、繁重的工作，不是一个部门的工作，也不是短期内能完成的，要真正提高培训需求与培训效果，要对培训水平真正的提升。对于小企业的我们，努力收集好企业案例结合培训，导入案例进行有效的培训达成目的性。

培训规划的主要内容涉及六个方面：

　　第一层：确定培训项目

　　一是明确培训需求的优先次序，二是明确培训群体的规模，三是确定培训群体的培训目标。在这个方面，我公司今年新成立了事业部，所以重头就是新事业部的培训需求；按照人员配置规划和招聘规划统计好培训大致人数；目前结合招聘人员的素质及新岗位技能要求，重点明确岗位技能及职责的培训。

　　第二层：开发培训内容

　　包括培训什么，培训过程中要经过哪些环节，做什么练习。在这个方面，新事业部已经提出了详细的培训内容，目前涉及的就是师资资格及人选的确定，培训推进实践表上涉及到实操训练，还待进一步落实。

　　第三层：培训实施过程设计

　　包括培训进度表，选择教学方式，将培训环境尽量保持与工作环境一致。目前公司涉及的培训方式主要是内训和外训，外训比例相对低一些，而且很多需要在现场指导操作的，所以切合部门和员工实际需求是设计课程的第一要求。

　　第四层：选择评估手段

　　包括如何衡量培训成败，如何评估中间效果，如何评估训者的培训效果，如何考察在工作中的运营情况。这一块只涉及到培训课堂效果评价表，具体在工作中的评价和运营还不到位，还待后期进一步完善。

　　第五层：筹备培训资源

　　这层需要如下内容：需要什么资源人、财、物、时间、空间，这一块具体可以分解为培训计划的操作准备，其他卡卡们分享很丰富了，就不再赘述。