【04月08日打卡总结】1、你们的培训规划是

作者西牛贺州大王 2014-04-08 09:50 457

内容来自 2014-04-08 打卡话题

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？有HR就有话要说了。那么，请问：
1、你们的培训规划是这样做的吗？
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、你们的培训规划是这样做的吗？
答：培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，公布实施这是培训的一般最基础工作。培训的内容及训后有效评估则培训的主要目的所在。
2、你们的培训规划都会规划些什么，具体包含哪些内容？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
答：
一、培训目的：
为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能.针对不同行业，首先选择的培训的侧重点或主要要达的目的也会有所不同，那么对于我们制造业来讲，培训一般围绕着品控，客户，产能，技能方面的专业培训多些，这主要依赖于公司专业人士共同进行策划，编排。
二、培训流程：

1) 人力资源部应制订【公司培训大纲】,明确培训类别、培训项目、培训对象及其对培训项目的熟悉程度等内容，经管理者代表审核、总经理核准后生效，作为制订培训计划的主要参考依据。
2) 人力资源部根据公司实际运作适时制订培训计划。
3) 如果公司没有培训能力确需外训的,由人力资源部提出外训申请,提请管理者审核、总经理核准后生效。
三、培训准备
1) 对于公司统一组织的培训由人力资源部组织实施；对于单个部门的培训应由本部门组织实施。
2) 组织单位应提前联络好培训场所、准备好桌椅、培训工具、培训资料（必要时可复印发放）、通知培训老师/受训部门（人员），准备好签到表和测试题。
3) 培训老师可根据培训计划的安排准备好培训教材及试题,了解受训人员的层次、素质、数量等，以便于课前安排。
4) 培训期间各参与人员需注意培训纪律,严禁大声喧哗、严禁未经允许私自离开，并将手机关上或调至震动状态，对于培训迟到、早退、缺席、影响他人拒不听从者可进行提报处罚。
四、培训实施
1) 人事课负责培训公司概况、《人事行政管理条例》、薪资制度、事务处理流程（就餐、请休假、辞职、工作提报等）、企业文化，培训合格后转交给需求部门。
2) 由体系课负责培训质量体系、环境体系、职业安全与健康等基础内容。
3) 需求部门进行本部门岗位培训（包括：本部门组织架构及人员、本人的岗位职责权限及工作内容、物料
4) 产品介绍、工业及消防安全、相关程序及作业文件、记录填写方式、设施设备工具的操作及维护、岗位技能介绍等），已培训的相关产品流程在相应的个人培训履历表对应的工艺栏打“√”，并保留相关的培训签到表及相关培训记录。
五、培训分类：
1）在职培训:分为日常工作期间定期或不定期培训、会议培训等。
2）外训:由人力资源部统一安排。
六、培训考核
1) 考核方式可分为：笔试、口试、实际操作、提交心得报告、工作评估、提交“培训合格证书”等。
2) 一般性考核:入职培训由人力资源部统一考核,考核不合格者不予以录用；
3) 岗前及在职培训考核:应保证受训人员合格后方可上岗；
4) 外训考核:由受训人员提交心得报告及提交“培训合格证书”；
5) 培训考核结果作为员工绩效、职位提升等重要参考依据。
七、有效评价
1）满意
2）一般
3）不足
4）缺失

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