中小企业的培训规划该怎么做?跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
因为我之前工作的单位比起现在单位来讲,可以说是一家小规模的企业,所以在比较它们的培训规划方面我认为有以下几点:
(1)划分层次不同
大企业相对人数较多,岗位划分更细致,小企业则可能会存在一人多职现象,所以大企业的培训规划更细致,明确到具体岗位技能的培训会较多;
(2)培训规模不同
一般来说大企业更提倡部门内部定期的培训,即部门内部制定相应的培训计划;对比来说小企业可能会更加偏向全体员工性质的培训;
(3)培训方式、方法不同
在之前的企业我们可能会更加偏向使用观看视频这种方式去进行培训,一方面内部想找出培训讲师等级的员工除了几个总监级别的,基本没有,另一方面也会节约培训成本;在相对规模大的企业里,一般每个部门都会有内部的培训讲师,部门就会去培训人才,所以方式可能更多元化一些;
(4)培训内容不同
刚才我也提到了,因为参与员工的规模各有不同,所以在内容上可能也会有较大的差异。包括还有培训的计划、流程等都各有不同。
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
我认为中小企业因为人数的限制性,其实在培训方面可以做得更加细致。
(1)针对全体员工的培训
a、针对全体员工的培训应主要掌握在培养员工心态和职业发展的方向;
b、在培训需求调查方面要多选择有职业引导下方向的课题;
c、可在每周或每月固定的时间进行一些员工激励性的培训课题,可以是公开课形式;
d、可设立培训激励机制,对于培训积极主动,考核结果良好的员工给予相应奖励,在此需要完善公司培训体系以及相应的奖励机制;
e、人力资源部可把这类培训的培训考核以访谈形式去进行,不必要书面或要员工写总结的固有路线,访谈的反馈效果要远比书面的更能反映问题。
(2)针对部门技能培训
a、重视部门内部技能培训,重视员工培训需求
对于员工来说,额、可能更加自发性的喜欢技术指导性的培训,所以要抓住员工这种积极的心态,根据培训需求调查重视员工的岗位技能需求;
b、重视培养内部讲师
可设立内部讲师培养机制,将培训做的更加规范化、专业化。
c、每季度应有规定的培训数量,我认为培训的量会直接影响培训的质
d、培训考核确立完善的奖罚机制,对于技能培训后的考核主要以书面或实操应用方法考察
e、做好培训反馈和综合评估
很多小企业没有重视到培训的反馈和评估,往往是停在了考核就止步了。其实对于培训来说,评估更加不可少,可以更好的完善未来的培训,对于企业来说至关重要。
个人的一些经验,感谢其他三茅们的分享!
11楼 yhw2014
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