我们公司做的培训规划不是这样的,我们集团公司成立的有集团培训中心,负责集团的培训全面管理工作,主要思路如下。
一、培训分类
1、新员工入职培训(三级教育)
入职培训包括集团公司级、分(子)公司级、部门/班级级培训。集团公司级培训主要培训集团发展历程、发展前景、企业文化、产业布局情况、组织架构、集团领导、集团规章制度等;分(子)公司级包括公司组织架构、公司产业情况、公司规章制度等;部门/班组级包括岗位操作技能要求、作业流程、安全培训、6S培训、部门制度培训等。
2、员工技能培训
员工技能培训主要以部门为单位,以岗位任职要求为标准,以部门负责人为领导,针对岗位操作技能要求组织开发的培训课程,其目的是为了提升员工操作技能、提高生产效率、提升产品质量。
3、中高层管理人员培训
中高层管理人员培训是针对集团的管理人员组织的系统培训,为集团输入合格的管理人员提供保障支持,培训的内容包括生产经营管理、人力资源管理、财务管理、销售管理、采购管理、管理技巧、沟通技巧等方面的培训。
4、集团决策层培训
集团决策层培训主要针对集团总监、副总级以上人员,培训内容包括EMBA、战略管理、运营管理、财务管理、采购管理等高级培训。
5、人才梯队建设培训
人才梯队建设培训是以集团人才梯队建设为指导,有针对性组织相应培训,为集团发展输入梯队人才。
二、培训目的
培训的目的是为集团发展战略提供合格的人力资源保障,以达成集团战略目标作为导向,以岗位任职要求作为标准,以工作绩效考核作为考评。
三、培训目标
岗位任职要求达标,人才梯队达标、操作技能达标。
四、培训要求
1、形成体系:以战略目标为导向,组成培训讲师、课件开发、培训评估、培训应用、人力输出为一体的培训体系;
2、全员参与:集团所有员工每月必须参加培训的时间达到规定课时,且作好培训记录及总结;
3、绩效考核:培训工作纳入绩效考核,制订培训考核目标,严格执行;
4、培训评估:培训工作设定明确的培训目标,培训结束后进行考核评价,组织总结和完善;
5、激励推动:讲师给予课时补助费,学员受训经验与职业发展、薪酬挂钩。