培训规划,我觉得简单的来说需要考虑下面几方面:
1 首先,考虑规划的时效。针对的是年度,或者是某一季度。
2 其次,不同的规划时效,意味着调研分析的主体对象不同。
年度规划需要访谈公司高层的规划设想,使得培训规划与公司的战略规划及人力资源规划保持一致。
季度规划是指在年度培训规划的指导下,具体调研分析员工的培训需求。
3 无论哪种培训时效规划,明确了培训目标后,接下来要考虑的就是培训对象的确定,课程内容的设计,培训讲师的选择,培训时间的协调,培训地点的选择等等。
4 确定上述细节后,需要进行公司内部的公示及协调,要求所有培训学员能真正意识到培训的好处及意义,同时能主动的配合。
5 明确培训实施安排及监督人员。保证课堂的纪律性、有效性。
6 培训效果的长期跟进,效果反馈机制。帮助培训规划设计人员改进后续的培训计划。