【04月08日打卡总结】培训规划,就是根据公
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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培训规划,就是根据公司整体发展方向,依据公司发展规划和战略,充分分析员工培训需求、工作中出现的各种问题、绩效考核结果、公司未来人才培养,以提升员工技能和综合素质为目的,对培训过程提出可行性指导,运用科学的培训效果测评方法等一系列的行为。培训规划既不是题目中所说的那么简单,也不是什么深不可测的东西,我认为,他与公司规划、人力资源规划的做法是一样的,只要迈出了第一步,虽然是学走,甚至有些蹒跚,但只要坚持下去,一定可以箭步如飞的。
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2024-10-31 10:11
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