1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我们的培训计划包含:培训的目标(说明为什么要进行这些培训);培训的对象和内容(说明对谁培训,培训什么);培训的方式(集中授课、视频学习、知识分享、各部门自行组织等);培训的时间和地点安排(一般安排在周六、地点都是会议室或培训教室);考核方式、培训的费用预算、讲师的开发等等。
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?
一、制定培训的整体目标时要有依据。要依据企业的总体战略目标,人力资源的总体规划,前期还需要做培训需求的调查,对培训需求调查进行分析。
二、制定的培训计划要符合基本的要求。需要有程序、有步骤。计划的内容要包含有培训的目标、对象和内容、规模和时间、评估的标准、讲师、费用等。要适应不同的工作任务、不同的对象、不同的需求。要有一个有标准、有效的系统。
三、对培训计划当中的具体项目进行阶段性规划。比如针对管理人员的培训怎样实施、有什么具体方案、采用什么样的方式等等。
四、合理配置培训的资源。合理的利用人力、物力和财力,即讲师队伍组建、谁来组织培训、管理人员的角色、怎样分工、各自的职责是什么;培训的教材设计、印制、利用网络分享资料;费用的支持,讲师课时费怎样支配,受训人员的工资如何发放等等都要协调、分配好。
五、做好平衡工作。培训投资与人力资源规划要平衡;正常工作与培训时间要平衡;员工的培训需求与胜任力素质模型要平衡;员工培训与个人职业生涯规划要平衡等等。