为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
计划是我这两天的工作重点。四月培训月,在经历了第一季度的繁忙与休整,我们零售业的培训季到来了!这几天培训课程铺天盖地地向我袭来,以往每年三月份制定全年的培训计划今年不能再推迟了。关键原因是我搞清了公司的战略方向,而且培训作为一项管理的基本工作,老总要求是不放松的。
今年培训计划我将从以下方面入手:
一、与往年出牌不同。今年得从公司新的状况入手,面对竞争,公司的战略是什么?目前员工对战略的理解程度怎么样?态度是什么?通过不同形式摸清员工思想动态。
二、主营业务的滑坡,客观存在一定问题,但是主观能动性上有问题吗?能否通过一次头脑风暴的培训请主管以上员工为主营业务存在客观主观问题厘清一下思路,凝聚一下信心。利用循序渐进的方法,采取合理的方式,借外力作用,让员工分析当前形势,换位思考公司发展形势,认清当前应该如何工作!是积极进取,集中一切可以集中的力量,凝聚一切可以凝聚的信心还是消极应对。
三、后勤人员如何消除杂音从而团结全力以赴为企业转型服务。一是送各部门出去学习,二是拓展活动凝聚大家,大家与总经理班子沟通,达到平滑链接的目的。
四、以上对于信心的源头堵塞的问题疏导后,在业务上、企业凝聚力上有节奏地开展培训课程。
对管理层分层进行不同形式的座谈和培训,从不同业务层面,送出去拿进来,比较当下的业务现状,提出我们的改进办法。
当然,进行这一步就很好办了,现成的计划模板供大家参考一下吧:
对于课程的制定,有时计划赶不上变化。但是,一次解决一个内容,关键是后续的跟踪与反馈与再次消化对于业务的培训来说是更加重要的。
24楼 高乐高
学习了。
23楼 网络HR
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22楼 Emily1113
如果公司员工学历背景有很大差异,接受能力随之也会有很大差异,那同一个标题的培训是否要按照员工大概的学历背景分开进行不同层级的培训?
小荷月02
@Emily1113:不同学历背景,公司对其的期望与安排当是不一样的。对于同一课题的培训,我认为没必要分开进行。但是,课程当中对期望值高的员工重点关注,重点互动,让其产生优越感与成就感更好。
Emily1113
@小荷月02:谢谢啦
21楼 炫炫
谢谢
20楼 天空一点蓝
感谢分享
19楼 顾行
谢谢分享!
18楼 梓默
每天学习真好 谢谢
17楼 微风中的铃铛
学习了,感谢分享!
16楼 明月楼上
对于基础员工的在线培训,如何跟踪与反馈,尤其是拿更多是理念性的通用培训?
小荷月02
@明月楼上:在线培训课程,我们是要跟踪的,网上跟踪效果是不好的。我们给员工在线培训课表学习通知,确定时间与内容,同时有上交学习心得的时间与要求。可以在某个时间点大家对所学内容进行一次非正工或正式座谈。与员工沟通,始终是培训效果掌握的良好方法。
明月楼上
@小荷月02:谢谢!
15楼 wonderfulrisa
很不错。
14楼 gzsm
谢谢分享。培训的目的确实是要服从公司的战略发展需要,否则是空谈。
13楼 唯逸
像你们公司对基础员工的培训是e-learning形式的培训,那你们如何保证这种培训形式的效果呢?
vivian25
@唯逸:也有同样的困惑....
小荷月02
@vivian25:提前通知安排课程,针对人群提出要求,确定时间集中汇总思想。
12楼 飘来飘去O
学习收藏了
11楼 HELLO未来
谢谢分享!
10楼 梦妍120
学习了!
9楼 刘巧顺
感谢分享
8楼 汇智老师
感谢分享
7楼 雨中情缘
感谢分享
6楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
5楼 泽光
感谢分享!
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