【04月08日打卡总结】了组织安排实施培训，

作者 snow123 更新于：2014-04-09 11:58 1184

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：

1、你们的年度培训计划包含哪些内容？

每逢临近岁末都是制定各类计划和预算的日子，作为HR 的我们都会在心里默默的盘点这一年来的点点滴滴，在计划中力求毫无遗漏的将已发生和预计将要发生的事项一并列入计划，力求报告的完整性。年度培训计划作为人力资源规划体系中最重要辅助事项，受到企业全体员工的关注，高级管理人员注重培训的可持续性和收益，一般员工关注培训的针对性和自身的职业规划，真可谓是众口难调。

我们企业的年度培训计划以培训人员和战略规划两个维度进行考虑编制，在执行中每月公布一次培训计划及上月的培训反馈，做到分模块分步骤完成年度计划（俗话说“船小好掉头”），发现偏颇及时纠正。

培训规划中课程按照受训人员参与范围分为四级，以下简单列举供大家参考：

一级培训（项目全员培训）：经理级别以下人员参与培训，主要课程：新员工岗前培训、新晋人员培训、安全教育、岗位职责培训、社交礼仪、基础英语、商铺品牌故事、租户手册等课程；员工学历教育、上岗培训（国家及地区要求）。

二级培训（项目部门专业培训）：员工分部门进行，主要课程：专业知识学习、问题研讨会、部门例会等。

三级培训（区域公司培训）：项目经理级别以上人员参与，主要课程：商城运营管理知识类

课程、管理技能类课程、心理调节类课程、行业技能类课程等。此类课程多以外部培训形式进行。

四级培训（集团公司培训）：区域公司经理、项目总经理级别以上人员参与，主要课程：公司战略性拓展课程、公司运营管理类课程等。

培训规划中还涉及培训活动，以此丰富培训形式和对培训的评估，例如：员工拓展培训、技能竞赛、知识竞赛、趣味活动、外出考察、季节性员工活动（寓教于乐）、案例研讨等。

2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

第一，培训需要符合企业战略发展及生存环境。

企业战略是一个企业生存的基本原则，如何将企业理念、运营规划传播到员工中，统一员工思想，都要靠培训来完成。一个企业的培训要想做得好就要接地气，就要得到老板的支持，就要符合企业目标和生存环境。培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

第二，培训需要以各部门培训需求为依据进行。