这种情况的确有存在,计划的好坏从效果来分析,一是计划的可操作性,二是计划的执行程度,三,才是计划的完备与否。
实际上,再完备的计划不具有可操作性也是“无计可施”,再好的计划没有执行也是“纸上谈兵”。在计划实施的过程中会发现,有相当一部分计划步骤是重合的,甚至是同样的,但在理论上却是必不可少的。
针对这种情况,计划的完成应该增加这样的步骤,模拟试验。在模拟中可以得到很多头脑中无法想象的东西,另外在培训实施的过程中,应当有培训设计人员全程参与,并作出计划修改完善。最后就是要有强的执行力,不要流于形式。
评价计划的好坏,我觉得应当从以上几种情况来分析。