【04月09日打卡总结】中小企业因为体制、规
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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中小企业因为体制、规模和实力的原因,在制定培训规划上,和大企业有一定的差距。培训规划的制定和企业管理模式的确定一样,不是越大越好,关键是要和企业的发展阶段和规模水平相适应,合适自己的就是现阶段最好的。培训效果验证纳入部门和员工的绩效考核中来,使部门和员工重视培训。多部门配合进行培训效果验证工作,人资部门负责组织培训书面考试验证,部门负责对员工进行实际工作操作和工作能力验证,品质部门负责对培训工作落实情况进行督导抽查验证,发现问题及时反馈,及时修正和调整,使培训效果最优化。
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2024-10-31 10:11
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