跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
个人认为,只要涉及到企业培训规划,大中小企业大致差不多,只不过中小企业人员相对少,培训规划考虑的规划范围相对窄一些,其实大企业需要规划的,中小企业一点都不会少。
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法
1、根据企业文化及价值观确定企业培训需求;
2、了解技术性及管理型人才的培训需求;
3、培训内容的开发,以内训为主,外训为辅,在节省人力成本的同时培训效果不能打折;
4、培训的实施及评估阶段至关重要,不要培训完就结束了,其实培训的评估在培训规划中占有很重要的地位,根据评估效果,适当调整培训规划的方向,然后存档。