有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?有
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
培训规划必须是大量的收集素材后才能产生的,产生后,HR对整个培训的掌控很重要,可以的话,提前看到培训老师的PPT,及时和培训老师沟通所讲的侧重点,及时和相关的主管沟通其部门的培训需求,把控好前期和中间的过程控制,会好很多。