原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
有
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
培训规划首先应该建立在良好的培训调研基础之上。换句管理层面的话说,本身所有的管理一定是个闭环的结果。
所以说,最初的培训调研如果没做好的话,随之而来的规划与实施也会越走越远。
话说回来,如果发现规划与实施脱节的话,我们就该随时调整规划方向,使得规划的管理意义仍旧发挥出优势就是