【04月09日打卡总结】中小企业的培训规划与
作者 三千苑
2014-04-09 11:30
372
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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中小企业的培训规划与大企业相比,不会涉及过多的部门,过多的人和大量的内容,但是设计的流程是一样的,只是复杂程度不一样,审批的流程也较为简单一些。中小企业的培训规划可以这样来进行。
1、多方了解公司战略规划
很多小企业没有成文的公司规划。包括1年2年5年甚至更长时间的发展趋势。但是公司高层或老板会时不时的透露一些,比如高层会议、重要讲话、年终发言等。人力资源部要善于从这些信息当中捕捉公司未来的发展脉络,最好能形成数据表格。然后利用可能的机会发公司领导汇报,特别是人员需求、技能需求、新发展项目等,并时刻关注国家及地方法律法规的变化及周边或同行企业的新变革和新创新等,一边制定公司的人力资源发展规划,这些也是培训规划的依据。
2、了解关键人的培训需求
关键人包括:老板、公司高层、部门经理、骨干人员。首先先向各关键人沟通了解其未来1年2年的培训需求,不需要太具体,只需了解培训需求的方向或点就行,然后收集、汇总、整理培训要点设计培训需求问卷并开展调查。再依据调查结果制定培训计划的初稿。初稿形成后需要针对培训课程,讲师,时间,受训人,地点。形式等要素与各部门及领导进行逐个确认。确定各培训切实可行。
3、中小企业一定要紧紧围绕“以部门负责人及导师骨干为讲师队伍”的原则即要规定培训是他们的职责,同时要给与一定的奖励和鼓励政策。努力挖掘不同特长的人才作为导师。根据公司的发展,也要开展一定的外训,包括送出去和请进来。但是要注意签定培训协议,对公司和员工进行双向约束,考虑到培训费用,外训的次数和课程需要综合考虑。
4、要加强培训评估
采取多形式的培训方式和措施,多方位考核讲师和学员。
5、培训档案管理
培训档案包括员工培训档案,外部讲师档案,内部讲师档案、公司内部培训课程库等相关资料。
3、
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2024-09-25 11:58
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