为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
包括五个方面的内容:培训方向、年度培训工作目标、年度培训体系建设、培训效果评估、年度培训安排(包括培训内容、培训时间、培训人员、培训形式等等)
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
A、确定培训方向。和老板沟通确认有无经费支持,以中基层员工的培训为主,以内训为主等。
B、多分位析培训需求。不单从员工需求角度分析,还得从公司需求和老板进行分析,比如各部门业务衔接、业务传递方面是否存在问题,员工绩效存在哪些问题,领导在年度工作会议上对各部各员有何新的要求,这些都是培训需求的源头,都能进行分析。
C、多样化课程开发。对于我们这样的小企业来说,培训操作其实相对灵活。所以在课程开发上要尽可能多样化,避免培训流于形式。当然主要是以业务需求为主来开发课程,在培训形式上允许多样化。
D、确定总课时和季度培训重点,以进行计划控制。俗话说“计划不如变化”,制定年度培训计划也是如此,所以得有计划控制。确定年度总课时和季度培训重点,再予以分解。季度、月度实施时根据实时需求予以调整。
E、确定内部培训师的培养与管理。我们目前采用兼职培训师的方式进行。为确保培训质量,要对培训师进行培训,所以年度培训计划里应该包含培训师的培训和管理。