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【04月09日打卡总结】我们在工作中能发现企

作者 Alice林 2014-04-09 12:17 312
内容来自 2014-04-09 打卡话题
中小企业的培训规划该怎么做？
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比，中小企业的培训规划可能不用那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务现状，做一个简单的培训规划即可，但即便这样，也得注意规划的实用性和可操作性，否则就是无意义的规划。那么，请问：
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同？
2、从客观实际的角度出发，中小企业的培训规划具体该怎么做才更好？请分享你们的实操经验和做法。
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我们在工作中能发现企业很多方面都需要加强培训，可是在组织培训的时候会遇到很多困难，比如：
1.老板不是特别重视；
2.部门领导觉得工作这么忙，抽不出时间来，如果来参加培训，生产车间出问题了，都没有人处理，导致生产计划无法完成；
3.一线员工多数是计件的，觉得参加培训的，影响了我的工作收入。
4.其他比如仓库、检验等，也会告诉你，我们的工作都做不完，马上要检验了发货，影响交货。。等等等等，理由很多，根本就无从下手。
而企业实实在在存在员工整体工作能力、个人素质低下的问题。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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