个人人为中小企业的培训与大型企业的区别是:
1、中小企业培训内容更应该强调实用性。
2、注重企业内部的交叉学习和转训。
中小企业培训规划与大企业相比,个人认为流程上没太大的区别,只是企业的培训课程选择上更应该考虑轻重缓急,毕竟奖金、人员时间等限制,让中小企业的培训更应该具有现实性。
中小企业的培训方式应更注意内部的相互学习,可采用老带新、小组讨论、生产例会,甚至视频学习等方式进行。还可以充分利用网络进行建立企业论坛、专栏等形式。
现代企业的发展就是企业员工的发展过程,而企业要把握的就是营造学习型的团队氛围,使之从进来时的“入乡随俗”,最终变成一种习惯,那企业的发展就有了很强的内动力。