【04月09日打卡总结】培训规划是否符合公司

作者核桃小耗子更新于：2014-04-09 22:20 730

内容来自 2014-04-10 打卡话题

有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。那么，请问：
1、你们公司有发生过这种情况吗？
2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。

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培训规划是否符合公司发展战略和规划，切合公司的实际，除了在做培训规划时需要考虑到很多方面的因素外，有时候，也会受到公司老板、高层和经营环境的影响，有些规划项目确实会出现不符合实际的情况。我们也不例外，发生过这种情况，确实有些培训规划项目并不符合公司实际，属于看起来很美丽、运用起来不现实的情况，作为HR部门培训规划需要得到老板、高层和部门的支持，有时候还不得不投其所好，添加一些不实用的项目，也确实有些无奈。至于是否是算做培训规划失败，还要看培训工作整体规划实施情况，为达成目的，作出一些必要的小妥协和退让也未成不可。

对于什么样的培训规划才是好的，又该如何评估其好坏，个人意见如下：

一、培训规划必须得到公司的支持。得不到支持的培训规划做的再好也是纸上谈兵——空谈而已。规划好坏、是否合理，是需要在实际工作中去检验的，实践出真知；如果培训规划得不到支持，做的再好也白搭。所以有时候，一些必要的小让步是必须的，只要不影响培训规划的整体实施，能得到支持并在实践中落实检验的培训规划，可以算是实现好规划的第一步；

二、培训规划要和企业的实际相吻合。培训规划的编制应该和企业的实际情况相吻合，符合企业的规模、性质和管理模式。企业发展要经历多个阶段，培训规划也要和企业发展阶段相配合，有多大脚穿多大鞋，太过超前和落后企业实际的培训规划，都是脱离实际和不可行的；

三、培训规划课程的确定要符合培训需求、达到培训目的。在选择培训课程内容时，要充分了解受训对象的层次和需求，明确培训内容是否对参训学员有用，受训学员能在培训中学到什么，培训前后参训人员的专业技能和知识能力有多大的提高，培训内容是否能帮助受训人员在工作中得到改进和提高，员工个人的绩效、部门绩效和公司绩效是否因为培训得到提升；

四、培训过程的沟通反馈和培训效果的验证渠道的完善。培训工作是个需要不断调整、修正、完善的过程，好的培训规划，必须有个合理的沟通反馈和监督验证渠道，能够在培训工作实施过程中、培训效果的实际运用中，全程进行监督和验证，并且有相应的手段保证培训成果的转化，需要企业多部门配合，在部门管理权限范围内，各司其责，从企业大局出发，做好培训效果的监督验证工作，保证培训效果最大化。

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