年底了,各种各样的总结过后随之出来的就是各种各样的规划,培训规划就是其中的一大项,确实是花费了很多心思来做,从上一年度培训总结中发现的问题考虑、从培训需求调查分析,经过一系列动作下来,较为科学专业、严谨规范的规划出来了。可是,真正实施起来,还是出现这样那样的问题,有时候甚至是规划和实施脱节了,这种情况,我们也发生过。
对于中小型企业来说,有些时候计划真不如变化快。年末订单很少,看不到年初(第一季度)的订单,往年这个季节也是行业的淡季,因些,大部分培训课程都集中在第一季度,基本是一些夯实基础的课程。但出人意料的是,春节一回来,订单爆增,开足机台的人数还有所不足,生产一线的员工根本抽不出那么多完整的时间来完成当初的培训计划。
面对这种情况,在做培训规划的时候抓住关键的,如果是查漏补缺的,对生产效率、生产质量能立刻产生影响的,可以根据需要规划好时间,坚定不移的执行,要执行的时候如果出现没时间,采取多样化培训,下基层,抓个人,分散进行。
对一些提高的,泛泛的培训,可以做一些大纲规划,即不要把培训时节固定,根据生产情况灵活安排,比如一些一季度培训一次的课程,可以提前或推后,或者缩短培训频次。
总的来说,培训规划适用就好。怎么用说它适用呢,公司现阶段缺什么补什么,这是原则,比如安全培训,通过培训,工伤发生率下降了多少比例;比如质量问题培训,通过培训,质量提高了几个百分点等等,容易执行,容易见成效最能评估中小企业培训的好坏。
8楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
7楼 顾行
谢谢分享!
青云黄珠琴
@老莫:谢谢老莫的支持
6楼 清心修己
又见黄姐,风采依旧。
青云黄珠琴
@付吉吉:见到你真亲切,谢谢一直的支持
5楼 新钓客
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青云黄珠琴
@新钓客:谢谢好友的支持!
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
青云黄珠琴
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友一如继往的支持
3楼 阳火阴符
谢谢分享。
青云黄珠琴
@阳火阴符:谢谢,互相学习
2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
青云黄珠琴
@304170442:谢谢,互相学习
1楼 翩翩而来
要执行的时候如果出现没时间,采取多样化培训,下基层,抓个人,分散进行,这个具体的进行方式是?
青云黄珠琴
@翩翩而来:一线部门的培训,按计划执行一般做法是各部门自行负责,人资部门负责监督执行,很多时间如果你等着他们给你培训,很难,没有时间。下基层,找到部门负责人,跟他们协商,找出具体的办法,比如,质量培训,可能有统一目光的,有纠正操作方法的,我们就把这些拆开来进行,这个每次可能就只有几分钟最多十来分钟时间,利用中午吃饭时间就可以搞掂,再如安排知识,我们就利用班前会的时候,每次只讲一个知识点。
翩翩而来
@青云黄珠琴:跟我的想法是一致的 谢谢学习了