【04月09日打卡总结】中小企业的培训规划和
作者 玩命向钱冲
2014-04-09 16:35
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跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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中小企业的培训规划和大企业比有什么不同? 中小企业与大公司相比,很多的区别了:
一般的大公司做培训都是体系支撑的:包括了:
1.开发系统构成元素;(包括发展趋势分析、职能部门建设、规划的前提、规划的制定方法、规划的内容、规划的注意事项)
2.需求分析系统元素;(需求分析定义、现状情况分析、理想情况分析、缩减差距的解决办法及建议)
3.规划系统元素;(从5W1H分析,分别为:谁-WHO,培训谁-WHOM,时间-WHEN,地点-WHERE,培训内容-WHAT,方式、方法-HOW)
4.实施管理系统元素;(模式选择-考虑部门设置;制度制定与执行--如培训迟到乐捐,缺席如果处理等,费用预算,后勤资源支持等)
5.评估反馈系统元素;(积分式考核:1级反应如何,2级学习如何-考试,3级回去后行为表现哪些有变化的,4级该月对应考核项目结果如何)
小企业很多就没有那么完善了,经历过近期我们一下属子公司的培训-企业文化模块,具体描述下:
1.培训我们会先过去准备,而那边是没有准备的,那么物料准备就在上午开始了:一个一瓶矿泉水、奖品需要外出购买、音响调试、位置选择、现场反应预算、人员组织这些都是匆匆忙忙组织的;
2.评估:没有办法评估效果,很简单一个讲解,配合度没有;
3.迟到了,更多的是小组长统计,无法有效执行他们通常的“乐捐”;
4.这个培训是临时被要求增加的,没有规划,没有预算、没有准备;
5.考核结果是:大家都抱着没有办法的想法才过来的,结果不是我们预期的那样配合;
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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