【04月09日打卡总结】拓展培训是采取活动的

作者沙漠红狐更新于：2014-04-15 06:43 1043

内容来自 2014-04-16 打卡话题

拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。

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拓展培训是采取活动的形式，通过让受训人身临其境而有所提升，是一种体验式的培训项目。因其内容生动有趣，较受员工欢迎，然而我们公司采取这种培训形式并不多见，我自己也没有相应的操作经验。

以下根据个人理解，谈谈拓展培训需要组织方做好哪些工作：

一、做好需求调查

拓展培训往往是针对员工心态改善方面而提供的团队培训。团队缺乏协作精神还是员工间缺乏信任？团队缺乏工作的热情还是员工执行力不强？团队缺乏对目标的定位还是员工缺乏为实现目标而应具备的动力或方法？企业的发展和员工的成长最缺乏哪种素质？这些问题都要通过做好培训需求调查来予以明确。只有明确了培训需求，有针对性地开展拓展培训，才能取得好的效果。

二、进行培训决策

在培训需求确定的情况下，要对培训的组织有个方向性的判断。是选择外部培训还是内部培训？是采取户外培训还是户内培训？等等。一般情况，采取外部、户外形式的拓展效果要更好，但是资金不菲。企业要根据实际情况来做好选择。如果选择了外部培训，则要对外部培训机构的资质、老师的经验、场地安全、是否有成功案例等方面进行综合考察，有必要“货比三家”。

三、编制培训方案

培训方案是拓展培训的指导性文件，往往涵盖目的、主体、时间、地点、路线、流程、规则、吃住行等安排、意外事件应对措施等方面。如果采取培训外包形式，方案则由外部培训机构来制作，但是HR要做好相应的审核工作，确保内容详尽、合理。

四、落实培训准备

拓展培训相对于常规培训而言，往往需要做更多更全面的前期准备工作：一是相应物品的准备，如培训道具、应急药品、干粮等；二是视具体培训和资源情况做好受训人员的吃住行安排等；三是针对具体的培训项目排除不适宜参加的人群，如孕妇、老年人、人体状态不好的人等；四是针对参训人员进行培训前的介绍和注意事项讲解；五是要做好参训人员的保险办理。

五、实施培训方案

前期一系列工作都是为拓展培训的实施在做铺垫，在做好一系列前期工作后，拓展培训终于要进入实施阶段。实施阶段，HR要按方案、流程落实好相应组织工作，并要注意做好培训氛围的营造，及时关注拓展培训过程进展，在保障培训效果的同时避免发生意外事件。

六、做好培训总结

培训总结的目的在于加深受训人员对培训项目的感受，积累培训组织经验，让管理层看到培训组织的整个过程，也是提升企业形象的一个途径。培训总结资料一般可以包含：对整个拓展培训的组织程序和发生问题进行综合回顾、员工对整个培训项目的心得体会，也可以包含整个培训活动掠影。

以上内容，敬请指正。

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