【04月09日打卡总结】“幸福的家庭都一样，

作者沙漠红狐更新于：2014-04-17 11:16 1167

内容来自 2014-04-18 打卡话题

培训实施时HR要做许多工作，如实施前的各项工作准备、培训讲师的挑选、培训课程内容的制作、培训方法的选取、培训纪律管理和课堂氛围调动、培训后收尾工作等。在整个实施环节，不同的企业和HR可能各有侧重点，也各有难点。那么，请问：
1、在你们公司，培训实施哪方面是难点？
2、成为难点的主要问题出在哪？你又会怎么来突破和解决？结合企业实际和过往工作经验，请分享你的解决思路和想法。

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“幸福的家庭都一样，不幸的家庭各不同”，培训工作之于企业而言也是如此，不同的企业在培训实施方面有着各自认为的不同难点。有人说，培训课程的制作、培训方法的选取以及培训纪律的管理是难点。我认为这些方面倒是其次，如果能够做好培训计划、师资力量、培训评估等方面的工作，其它难点都将会迎刃而解。

下面，根据自己的理解，围绕培训计划、师资力量、培训评估来说说我们在培训实施中的难点：

一、培训计划难确定。一是前期培训需求调查和分析没做好，导致培训计划所列培训项目并非企业和员工真正的需求，最终影响培训效果；二是培训计划的编制没有充分预计企业的实际情况，被动适应情况较多，往往出现“变化总比计划快”的情况。

二、师资力量难培养。培训师资力量，不能单纯依靠外部供应，因为很多培训内容是外部培训所无法替代的。而内部培训师资队伍力量薄弱又是不争的事实，往往业务精湛的表达不行，表达流畅的技术不够精湛，最终只能是矮子里面挑高个，无法保障培训的效果。

三、培训效果难评估。培训效果的评估是培训改进的重要一环，然而很多企业在这一方面做得都不够理想，反应评估与学习评估还好，行为评估与结果评估往往由于费时费神而难以得到HR的重视，客观上对于行为和结果的评价确实也存在很大的难度，不易操作。

实际上，我以为上述难题或难点都根源于某一方面对培训的重视度不够。老板不重视，培训的资金难以到位；员工不重视，培训的参与度不够高；HR不重视，培训工作没进展。正所谓“世上无难事，只怕有心人”，如果各方面都能重视起来，那么再大的问题就都不成问题了。

在具体工作中，实际上大家都有很多解决的办法，关键的关键，是要把这些工作做细、做实，并坚持下去。

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2024-09-18 17:51

全部评论(23) 我参与的评论

15楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-04-18 16:48:31 回复赞(0)

14楼新钓客

谢谢分享！

2014-04-18 16:11:03 回复赞(0)

13楼顾行

谢谢分享！

2014-04-18 14:08:51 回复赞(0)

12楼 PhoenixPY

个人觉得培训工作的关键点还是在于头和尾。

难点一：培训需求确认
培训需求的源头是各部门，如果需要源头非常的准确，那么，就必须对各部门的经理进行比较好的宣贯，这样才能达到准确获取培训需求的目的，否则部门经理不重视，其他员工也不重视，就一拍脑袋，就这样决定了。
又或者他们根本都不会如何分析培训需求。所以，前期HR必须把这个头牵好，达成一致的意见。否则很难开展工作。

难点二：培训效果的评估。
培训效果必然是和培训目的挂钩，如果没法达到目的，那么做多少都是徒劳。
很多企业都是做培训效果调查，问卷一填写，万事大吉，就此结案。这个现在已经是非常糟糕的一种做法了。

目前比较流行的是项目式评估法，也就是把一个培训当做一个项目来操作，进行持续性的监控和评估。
个人认为这种方式比较合理。

2014-04-18 13:40:41 回复赞(0)