【04月09日打卡总结】1、中小企业的培训规
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
跟大公司相比,中小企业的培训规划可能不用那么复杂,只需要结合培训需求分析结果,考虑公司现有资源和业务现状,做一个简单的培训规划即可,但即便这样,也得注意规划的实用性和可操作性,否则就是无意义的规划。那么,请问:
1、中小企业的培训规划和大企业比有什么不同?
2、从客观实际的角度出发,中小企业的培训规划具体该怎么做才更好?请分享你们的实操经验和做法。
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1、中小企业的培训规划与大企业比并无本质上的区别。但考虑中小企业培训资源相对有限的现实和出于投入成本计,与大企业比往往更务实,更强调满足企业生产经营的基本需要,更注重实效,更多考虑“规定工作”,而放弃“自选动作”。
2、个人认为,要做好中小企业的培训规划,就是要以尽量小的资源投入,确保企业培训工作的有效性。一般而言,可以从体系、职能和流程三个角度对中小企业的培训工作进行梳理、规划,以达到优化、提升的目的。
(1)体系化
一套科学有效的人力资源管理体系,应当包括识人、选人、用人、育人和留人等五项功能和基本工作,因此,要在人力资源管理的体系内审查把握企业育人(培训与开发)工作。尤其要注意培训投入与企业整体人力资源规划之间的平衡,既要量力而行,又要有所作为。
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2024-09-25 11:58
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