【04月09日打卡总结】1、诚如文中所言，各

作者我和我追逐的梦更新于：2014-04-09 18:48 830

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、诚如文中所言，各企业的年度培训计划有繁有简，有的实在而有的则空洞无物，因此HR部门人员在编制年度培训计划时，一定要认真做好对企业各层级人员的培训需求调查，通过调查分析，发现以往培训管理过程中存在的问题、不足，使今年的培训计划设计更有针对性、可操作性。

就我们企业的年度培训计划编制而言，大都出自于笔者之手，因此我在编制具体的年度培训计划时，重点是关注以下几个方面：

（1）培训时间：一般按月来设计（除每年12月份、次年的1月份外），都会安排组织公司级的培训项目、培训课程（每月尽量不超过5次，且不低于2次）；

（2）培训课程：以此确定是公司内部培训，还是邀请专业的培训机构上门培训？在培训课程的设置上，一定要注意考虑企业经营发展和员工成长、提升的现实需要；

（3）培训对象：不同培训课程的开设，应针对不同层级的人员进行设计；

（4）培训目的：强调通过培训，需要达到的基本或理想效果；

（5）培训课时：掌握培训的节奏，尽可能安排在工作时间内完成，不影响员工们正常的休息、生活；

（6）培训考核（含是否发证等）：将每次培训后考核的结果记录在员工的“培训档案”中，及时做好与员工本人、专业部门负责人的沟通、协调；

（7）培训组织：确认每次大型培训活动的组织部门（是HR部门，还是其他职能部门、后勤保障部门等）。

2、在制定企业年度培训计划时，需要特别关注以下几个方面：

（1）突出技能实操培训、劳动竞赛，减少通用类培训课程：快速提高培训的短期效应，增强公司领导和员工们对公司组织开展培训的认可度；

（2）合理控制培训经费，量力而行，在同等师资水平下，选择实惠的专业培训机构上门授课；同时要切记将外部培训课程限制在一定的比例、范围内进行；

（3）要关注企业内部讲师团队的建立，以及相关的激励制度的实施：让每一位管理者都发自内心积极地授课，关注下属的成长、发展。

（4）在编制年度培训计划的过程中，要主动做好与公司高层人员、分管领导的沟通，充分了解他们对企业开展培训的良好建议、意见，从而使培训计划的编制更带有鲜明的企业个性、烙印。

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2014-04-11 08:32:58 回复赞(0)

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拥有16年制造业、房地产行业行政、人力资源管理经验（其中12年中高层管理经验），具有较强的组织管理才能、计划执行能力和团..

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