【04月09日打卡总结】培训计划是一个公司

作者勤学才旺更新于：2014-04-09 22:54 1029

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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培训计划是一个公司年度培训工作的指导性文件，其制定的是否可行，是否切合实际，直接影响公司年度培训工作的正常开展，以及整个培训工作的成效。所以制定详细充实的培训计划，对公司的培训工作至关重要。

我们的培训计划内容包括：培训项目、培训人数、培训费用、培训形式、培训目标、项目负责人等。

在制定培训计划时要注意以下问题：

一、要结合年度经营战略发展方向：

培训计划不能脱离公司年度的经营计划和战略发展方向，如果脱离这些，制定的培训计划，对公司的经营发展起不到任何作用，并且不会取得任何效果。比如普法教育培训，组织行政法和行政诉讼法知识讲座，这样的讲座对公司的发展没有任何好处，并且估计没有几个人愿意参加。

二、要结合公司的年度生产计划：

制定计划时，必须清楚公司的全年生产任务安排情况，要结合公司生产进度情况制定培训计划，并安排好培训的时间，这样才能解决工学矛盾，使培训项目与生产工作不会产生冲突。

三、培训项目要能实施：

培训的项目要能实施，具有可操作性，不能为了计划而计划，同时培训项目也不能背离公司的实际发展情况。比如：技术培训时，计划的老师是某高校的教授，结果在制计划时，没有调查好，确定哪所高校的教授，培训费用多少等，由于没有做好前期调研和预算，最终培训时可能因为教授的课时费太高，超出培训预算，使得该培训项目不能付诸于实施。

四、培训费用要可控制：

每一项培训的费用预算要适度，可控制，同时在预算时要留有余地，以应对临时增加的培训项目。另外针对培训的经费，制定一个培训费用节约控制办法，以鼓励培训的组织者在确保培训质量的前提下，精打细算，节约培训经费，减少培训费用成本。我公司规定，在年底，如果当年的培训预算费用有结余，经总经理批准，拿出部分奖励给相关工作人员，但条件是年度的所有培训计划必须全部按时完成，并取得相应的效果。

五、培训对象要写清楚：

每一个培训项目的培训对像必须明确，不能含糊不清，是是而非，尤其是培训的对象、培训的人数都必须在计划里写清楚，这样培训的项目才会有针对性，有目的性。

总之，制定年度培训计划，必须根据公司的总体发展规划，结合公司的年度生产经营计划进行制定，同时制定的计划费用预算要可控制，且培训对象要明确，只要这样制定的计划才会符合公司的实际发展需要，才能真正落到实处。