【04月10日打卡总结】一个公司的培训规划做
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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一个公司的培训规划做的好不好,我觉得主要看两点:一是这个培训规划可行性高不高?一是执行完以后价值多大?我们接下来一点点谈:
1、可行性
我们先来看看不可行的培训规划都是怎么做出来的,一般都是没有按照科学的程序来做,一个培训规划相对可行的制定步骤为:
1) 确定培训项目
2) 开发培训内容
3) 培训实施过程设计
4) 选择评估手段
5) 准备培训资源
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2024-09-18 17:51
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