【04月10日打卡总结】培训计划的内容应当包

作者 mengran1... 2014-04-10 08:33 664

内容来自 2014-04-11 打卡话题

为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：
1、你们的年度培训计划包含哪些内容？
2、制订年度培训计划应注意哪些问题？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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培训计划的内容应当包括：

（1）目的:从宏观角度明确培训工作的出发点，培训计划要解决的问题或要达到的目的。

（2）原则:制定和实施培训计划遵循的原则。

（3）培训需求:明确培训需求点，即那些方便与企业实际需求存在差距。

（4）培训目标:培训项目需要达到的培训目标或预期的效果。

（5）培训对象:计划中的培训项目时针对什么人、什么岗位开展的。

（6）培训内容:明确每个培训项目的主题和内容。

（7）培训时间:既包括计划执行的有效期，也包括具体培训项目的实施时间与具体课时。

（8）培训地点:每个培训项目的实施地点。

（9）培训形式和方式:是外派还是内训，是外聘专家培训还是内部讲师任课，脱产学习还是业务自学等等。

（10）培训教师:外聘讲师还是内部讲师，具体由什么人担任培训项目的教师。

（11）培训组织:培训计划的组织执行人一般是人力资源部，但具体的培训项目，也可以由各业务部门承担。

（12）评估方式:对培训对象的考评，考试、总结还是操作等等。

（13）预算费用:年度整体费用与具体各子项目的实施费用预算。

一、广泛了解各层次的需求，确定培训的目标。

每一个企业，都有各自的行业、规范。因而必须从自己的实际出发，制定符合自身特点的制定培训的基本目标。1、知识的如何获得；2、员工态度的改变或提升；3、操作技能的学习；4、工作行为的改进；5、企业内部管理者或员工绩效的改善；6、一些特殊行业证书的获得等。所以，对培训目标制定得越精确、越清晰、越详细越好。

二、在征求员工意见基础上，确定培训的对象。

具体确定的培训对象是：1、是新员工还是老员工；2、是管理者还是一般员工；3、是全体员工还是部分员工；4、工作业绩差的还是业绩好的员工。

三、要学习各种不同的方法，确定培训的方法。

根据培训技术的发展，培训的方法也越来越多样化。作为人力资源部门，必须根据培训的具体的情况有选择地采纳。这培训方法主要有：授课法、工作指导法、工作轮换法、案例分析法、管理群体的团队集训法等。

四、根据企业各岗位的培训，确定课程的开发。

企业的设计培训课程时要充分考虑到以下因素：课程的目标、课程的内容、课程的模式、课程的策略、课程的评价、时间的安排等。

五、依据本企业的特殊性质，确定课程的要点。

要根据企业的特点，重点加强对特殊工的培训和前期准备。

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