如何实施好新员工入职培训?说起新员工入职培训,都是老生常谈的一些东西,相信HR们都做过,也都比较熟悉,比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等,形式也是通常的那些老三样,效果嘛,许多HR们认为也就那样了,难道就没有提升空间了吗?今天就一起来探讨一下,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是如何实施的?
对于新员工的培训一般分为二个阶段进行:新入职培训、岗前培训;
其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;
新入职主要内容--企业简介(业务简介、VI、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度与5S(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等。
第二岗前培训:以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导。
入职培训考核
1、新员工岗前培训完毕,将在培训结束后一个星期进行考核,其考核成绩记入培训档案。
2、对第一次考核不合格者,一个星期后再给予一次补考的机会,若第二次考核仍不合格者,将给予延长试用期或辞退处理。
3、岗前培训考核不合格者,一律不得转正。
2、总结一下,新员工入职培训,你们公司都有哪些新颖的内容和形式?或者,你所能想象到的比较创新的新员工入职培训都有哪些亮点?
尊重新员工,让新员工感受到自己是收欢迎的;优化新员工入职指引程序,使新员工尽快熟悉工作流程与工作方法;精细化新员工培训内容,全面提高新员工个人素质与工作能力;做好新员工在岗培训,导师示范工作方法与步骤,加深新员工印象。
2楼 yanyan826
谢谢分享,请问第一阶段、第二阶段分别用多长时间?
1楼 等待的紫曦
学习啦 谢谢分享