【04月10日打卡总结】培训规划第3课：培训

作者糖罐子1 2014-04-10 09:23 319

内容来自 2014-04-10 打卡话题

有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。那么，请问：
1、你们公司有发生过这种情况吗？
2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。

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培训规划第3课：培训规划做得好还是不好，该如何评估？
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。那么，请问：
1、你们公司有发生过这种情况吗？
2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范，但实际培训做下来后发现，原来规划的很多东西并没有太多的指导意义，有些还根本就用不上或压根就不是那样做的，导致规划和实施脱节了，显然这种规划是失败的。那么，请问：

1、你们公司有发生过这种情况吗？

2、什么样的培训规划才是好的？又该如何评估其好坏？结合企业实际，请分享你们的实操经验与做法。

规划与实际符不符合，其实就是一个作规划的人对企业发展阶段与企业规模是否定位准确，并且能将所学变通地应用于企业当中去的问题！

是的，一个发展初期的企业，招了一个刚从高校学HR专业的大学生，这位学生受到老总重视马上要将培训需求、培训组织、培训体系、培训评估统统纳入规划当中来，到了实施过程，企业这里叫抽不开身，那里叫企业要以利润生存为主，谁还在乎你的规划？谁来支持你？于是这位年轻的HR迷惑了，我怎么这么不受重视！

不是培训不受重视，是你实施的节点把握不对！

昨天讲过，中小企业如何规划培训。我的观点是：

初期谈生存。

你HR正好可以在企业发展初期在业务上与员工协同作战，熟悉流程，建立健全制度流程，不仅是一位HR专业能手，你还在行业领域里成为业务合作伙伴，为HR今后的战略合作伙伴关系奠定基础！

中期谈规范。

经过初期的流程完善，中期在培训上当为企业培养合格的核心的员工、建立人才梯队为已任，利用2-3年中期规划，在课程体系环节上入手，通过新员工培训体系、魅力员工打造体系、每年建立一个文化年主题活动等打造一个与企业价值观吻合的团队，建立一个公平积极的竞争合作平台。一个一个的项目是鲜活地、可以解决一个一个实际问题的！]

下降期谈短期实效。

这个时期，培训人员一定要熟悉公司的战略转型，在企业与员工间建立沟通渠道，在员工中消除猜测等杂音，立争培养员工立足本职，站好岗，工作更加出色！

在以上基础上设计的规划，如果真正实现了各阶段的目标，这个培训规划就是一个好的规划！

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