【04月10日打卡总结】一、培训规划必须得到
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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一、培训规划必须得到公司的支持
二、培训规划要和企业的实际相吻合。多大脚穿多大鞋,太过超前和落后企业实际的培训规划,都是脱离实际和不可行的;
三、培训规划课程的确定要符合培训需求、达到培训目的。培训内容是否能帮助受训人员在工作中得到改进和提高,员工个人的绩效、部门绩效和公司绩效是否因为培训得到提升;
四、培训过程的沟通反馈和培训效果的验证渠道的完善。
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2024-09-18 17:51
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