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【04月10日打卡总结】一、培训规划内涵1-

作者 紫竹忧心 2014-04-10 10:49 534
内容来自 2014-04-08 打卡话题
培训规划,都规划些什么?
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
说起培训规划,许多HR都会认为不就是做个培训计划表,培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点,把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗?事实果真如此?有HR就有话要说了。那么,请问:
1、你们的培训规划是这样做的吗?
2、你们的培训规划都会规划些什么,具体包含哪些内容?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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一、培训规划内涵
1-1 更具企业战略目标,确定企业人员具备的素质,欠缺的素质,需要培养和改善的素质,以确定亲我们通过何种手段来培养员工的某些素质、能力,来实现企业的战略目标。
1-2 根据企业整体发展方向,依据企业发展规划与战略,充分分析员工培训需求,工作中出现的问题,绩效考核结果,企业未来人才培养方向,以提升员工的专业技能与综合素质为目的,对培训过程提出可行性的指导,运用科学的培训效果测试方法,进行的一系列行为。

二、培训规划的良好建议
1、准确把握企业的规划与战略
2、进行内部分析
3、公司内外部培训能力评估
4、向公司级反馈中长期培训规划
5、指导部门和班组进行规划
6、重要部门和岗位重点投入
7、
三、培训规划的一般步骤
准备阶段--实施阶段--评价与反馈阶段
准备阶段:
1、需求调研
2、方案确定
3、内部讲师体系建立,内外部讲师选择
4、培训资源评估
5、费用成本预算(直接成本、间接成本)

实施阶段

评价反馈阶段

四、培训规划的主要内容
1、培训项目确立
项目从公司培训需求中提取;另外需确定一个培训目标和培训规模。
2、培训内容开发
包括:环节注意事项,环节包括事项,需测试的内容,需考核的内容。
3、培训过程设计
对培训进行设计与控制;对过程细节进行预测与掌控。
4、培训评估选择
5、培训资源准备
6、培训成本预算
7、培训效果预测,计算投入-产出比。

五、培训分类
1、岗前培训
三级培训:公司级、部门级、岗位级的全方位培训。
2、在岗培训
晋升培训、转岗培训、岗位资格培训、技能培训和绩效培训。
3、离岗培训(外派培训)
包括,长期与短期培训。
有些属于单位安排,多数是员工个人申请。
公司需建立外派培训审批制度,并根据培训时间长短、成本费用,选择与培训对象签订不同期限的服务期合同。

六、培训方式
课堂培训、现场培训、员工自学

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