如何制订年度培训计划?为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
我们公司的年度培训计划主要分为销售口径和其他各个职能部门口径的培训。包含了入职培训、专业技能培训、外部培训等。
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
制定年度培训计划时主要是要注意以下几点:
1、公司战略规划的方向性,需要根据公司宣导进行针对性培训;
2、各个部门的诉求,想增加哪些方面,哪些内容的培训;
3、员工层面晋升培训的变化,技能培训的需求。
我们主要还是给员工分了几个阶段进行梯队培训。