【04月10日打卡总结】培训时间如何确定，确

作者小小安 2014-04-10 11:36 990

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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培训时间如何确定，确实是让广大同仁们无比头疼的一件事情，但是HR的工作就是要合理安排培训时间，最大限度的让公司和员工双方都较为满意，也尽可能的不影响工作还能兼顾员工的休息时间，这是我们理想中的状态。

一、有。碰到这种情况很正常，没有碰到反倒奇了怪了。

二、遇到大家对培训时间有争议的一般是这么操作的。

1、根据市场行情和行业特征以及产品特点决定。

虽然这句话看上去有点假大空，但是还是很实用的。每个行业都有淡旺季，每种产品都有其适用范围，甚至当地政府也会偶尔出台跟你企业产品有关的政策法规，我们应该首先站在这个高度上去安排我们的培训时间（所以当有的公司政府政策和市场行情我们不能决定，但可以参考和指导我们的工作）培训按照内容、培训对象等进行分类后，将紧要性差些的培训安排在淡季进行；跟工作效益直接挂钩的培训优先安排。

2、参考部门主管意见。

部门主管对本部门的工作负有直接责任，他们对于培训时间的合理安排更有发言权，应该提前征询部门主管的意见但是我们的培训时间一般都会在做年度培训计划时初步确定好，所以对于主管的意见要选择性听取。

3、千万不要征询员工意见。

人多口杂，都不想在休息时间参加培训，去征询员工意见是都倾向于工作日培训，至于工作完没完成，业绩达没达标都不在他们的考虑范围；所以这点一定要注意。

4、中小型企业的培训时间很多老板要亲自过问。

这是中小型企业的特点，老板是资本家，剩余价值才是企业的生存目的。利用上班时间进行培训很多老板们丝毫不理解，还会一票否决，要求安排到节假日，这点HR可进行情况分析，根据培训课程内容设置和之前收集到的数据剖析给老板，再看最后决定。

5、根据培训的内容来安排。

一般我们的操作是专业性强的安排到工作日，一般素质能力提升的培训相对轻松一点的安排到周末，员工对于这样的安排相对还比较满意。中高层的培训公司现在采取较多的就是网络在线培训，发给高管学习卡，自主学习，学习完后提交学习成绩报告等资料。

什么样的培训时间安排都会有人不满意，做不到全部满意，就要做到尽量让矛盾双方都有满意的地方，员工需要民主调查，老板需要权力集中，那我们就先民主在集中，保证“较大主体”满意。

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