1、 年度培训计划包括:
培训时间、地点、培训内容、培训人(培训机构)、受培训人员、培训周期、培训频率、备注等事项。将受训人员按照层次区分开来。
2、 制定年度培训计划时,要注意现实与计划的细节上的变化问题。
(1) 因为公司可能会有临时的培训,这就要对于突发的培训需求有一个很好的预防措施。对于未知的课题是聘请外部讲师还是自己内部讲师就可消化,培训的组织实施、场地安排、时间协调、人员安全保护等要做到考虑事情全面到位。
(2) 同样的培训课题为什么要反复来讲。可能每年都会举行管理干部的培训,今年的培训是否可以借鉴去年的经验,去年存在哪些问题,是自己内部的员工理解问题还是外部讲师的水平问题,要结合员工座谈或者访谈来对培训的安排提供借鉴。
(3) 对于培训制度的完善。课程的评估很重要,假如有些人对于培训的意识没有上升到一定的水平,那就要通过制度来约束,宁缺毋滥,宁愿让无视培训机会的人丧失培训,也不能让有潜力的员工丧失一次培训的机会!
(4) 记得总结经验教训。每一次的培训都或多或少的会有问题,记得总结经验就好!
(5) 做好每一次的培训记录:培训签到表、备注、培训协议、电子版档案、纸质版档案等。