【04月10日打卡总结】1、有。2、曾经待过

作者任麦麦 2014-04-10 14:38 1030

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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1、有。

2、曾经待过一家企业，老板认为培训就是企业给员工提高的额外机会与福利，不应该占用工作时间。因此，当时只能在周末安排。结果当然是员工参与度低、培训最终检验效果不尽如人意。而且，花了钱还讨不到员工的好，可谓是得不偿失！

因此，我在此后的培训实践中，做计划的前提就是说服领导将培训尽量安排在工作时间内。为什么说尽量，请看如下分析：

总的来讲，我们的培训可以分为两大范畴：

一、提高员工自身能力的培训。

这类培训主要是对工作思维及方式的提高引导、对技能的提升培训。其培训对象要么是公司觉得可重点培养的优秀人才，要么是资质平庸但忠诚度高科长期留用的员工。不论是哪种，被培训的学员从自身发展角度出发都是很乐于接受的。因此，企业若实在无法在工作时间安排培训而放到周末或下班后的晚间，员工的参与度与培训学习效果都是有一定保障的。

当然，培训的课题以及培训方式等一定要设计合理而有吸引力；

二、为企业文化服务的培训。这类培训说的难听点，就是给员工洗脑的或上纲上线。比如执行力培训、比如强调忠诚的、比如公司新规定新要求的。这类培训你要是还安排在工作时间之外，40%的员工都是不甩你的，剩下的60%即使人坐在那也是没带耳朵的。

因此，要么不开展，开展必占工作时间。

那么在实施过程中，时间的安排如何更合理、有效我认为应该考虑以下几点：

首先了解部门工作，合理安排培训周期。很多业务部门都是有忙碌与空闲周期的。比如说财务每个月末你要安排培训十有八九会碰硬钉子，比如项目实施集中在下半年你的培训时间就应该在上半年安排结束。

第二，能占工作时间的绝不占用休息时间。我们都在喊着员工是我们的核心竞争力、员工是我们的最大财富。核心竞争力也是要休息要劳逸结合的。你别想着跟周扒皮似的恨不得员工24时都为工作转。谁没个家没个口的，上要养老下要养小，什么都不要养自己的日常生活也得丰富啊！

第三，能在周中安排就别在周一周五。周一我们大多要开会安排一周的工作，不开会也要整理思绪快速进入工作状态的，谁有心思培训呢?周五八成在想着我还有多少工作要完结，还有哪些工作遇到问题要公司提供帮助的。要是有幸当周工作圆满结束那也得想着周末该怎么休息休息了，培训效果到时候没打对折也得来个八折。

第四，化整为零。正如我学驾照说师傅你给我周末安排整两天然后我就可以快速考试拿证了，人回我一句：我教的了你学的进么？用到企业也是一样，一个课题的培训时间不宜太长，处于接受能力最佳时期的孩子上课还只有45分钟，其中授课的时间也只有15分钟是最有效的。我们企业培训时间一天安排3小时较为合适，要是半天学的话，2小时足矣。太多太长了谁也没那耐心听。再说我们还得消化呢！

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