作为制造型企业,因为要保证订单的进度,公司安排的是单休,也就意味着,培训如果占用员工业余时间,整块的时间就是周日了。这样安排员工们自然有意见,毕竟连着上班得不到应有的休息,会状态不佳,情绪不高,所以如何合理安排时间,既不影响公司的工作安排,又能安抚员工情绪,提高培训效果,是我们要重点解决的问题。
1、你们公司有碰到过这种难题吗?
A、有
2、如果有,面对培训时间的难题时,具体你们是如何解决的?
如果没有,请问你们是如何合理安排培训时间的?
关于培训时间分配,目前是按照紧急性、重要性来处理的,大致分类如下:
一、重要紧急培训:我们公司刚刚成立的新事业部,因为上新项目,针对新项目推进计划而产生的培训就属于这一类。目前公司通过内训和外训同时展开。因为新项目时间紧迫,所以必要时可以安排脱产培训,昨天,6名技术和质保人员就直接赶赴客户方脱产培训学习。
二、重要不紧急的培训:如入职培训、岗位技能培训或业务培训,这一类可以事前和部门做好沟通,再按照综合培训计划表来执行;如果有紧急生产任务,可以适当调整培训时间,但必须保证在DEADLINE前的时间完成。
三、相对不重要但紧急的培训:如安全、消防培训或区上通知的社保或企业项目申报填写培训等,一般会提前几天得到通知,有的要求企业必须签到,有的没有强制要求。这一类培训虽然来得紧急,但是可以根据工作计划的轻重缓急来安排。如果必须要参加,甚至涉及企业切身厉害的就参加;如果确实走不开,就提前联系好,申请电子版培训资料,事后自己消化就可以了。
四、相对不重要也不紧急的培训:比如企业淡季安排的培训,因停电、停气临时安排的培训。因为员工时间相对充足,所以可以适当灵活,根据公司安排和员工的数量,可以推行旺季时被推延的计划,有些常规性的培训如企业文化、制度流程等相关都可以提升议程。
简单列举上以上分类,挂一漏万,还有一些外审培训或者体系培训,以及出差学习培训,都可以根据公司对培训的定位和紧急、重要性做以上参考归类,从而便于合理规划和安排培训时间。
另外,关于培训的时间,自觉有一朋友公司采取的方式有趣也有效,在此一并分享:
一、网络大学:给每位员工一个账号,每年制定120的学分要求(部分有在线考试要求),主要是时代光华的课程,从管理到沟通到业务围棋、商务礼仪、甚至园艺,无所不含,除了几门必修课,员工可以在自己的兴趣范围充分发挥能动性,爱其所学,学其所爱,而且不占用工作时间,年底学得多学得好还可以和奖金挂钩,资源是丰富的,方式是与时俱进的,执行起来那是省时、省力,效果杠杠滴~
二、工会出马:以工会名义在周六或周五组织培训或拓展或学习活动,并适当给些活动经费,不仅提高了员工的积极性和参与性,还让员工们去了还想去。前提要空出一天休息日,保证员工的休息时间。
如何合理安排培训时间,见仁见智,但最好能做到三方的平衡和满意:老板的预算和要求、培训师的时间和安排、员工的休息保证和参与效果。有冲突时保证满足公司利益和大局为重,虽然大家好才是真的好,但是最终话语权还是在上级哈!
24楼 鬼鬼1017568266
很不错 谢谢分享
23楼 核桃小耗子
支持精彩分享!
22楼 高乐高
你们后面两个不错的方式哦。感谢精彩分享O(∩_∩)O~
21楼 HELLO未来
谢谢分享!
20楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
19楼 18群Gary
网络课程估计全靠自觉,请问如何和年终绩效挂钩?如何衡量是否已经取得实际效果呢?多谢!
18楼 简单萱儿
谢谢分享!很精彩
17楼 竹荷
感谢分享
16楼 顾行
谢谢分享!
15楼 梦妍120
学习了!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 我心依旧1
网络+奖励学习,效果应该不错,就像我们现在这样,好主意。
12楼 映小莲
网络大学,很不错的想法噢。
11楼 李悦东南
网络大学真有那么好吗?看起来你朋友公司搞的网络课程更像是福利,技能提升方面的培训,据说效果都不佳。我们也有意上这个E-learning系统,纠结。。。
10楼 清風OD
学习了
9楼 新钓客
谢谢分享!
Momofish
@新钓客:早上好,谢谢支持,一起学习哈~
8楼 泽光
学习了,谢谢分享!
Momofish
@泽光:早上好,谢谢支持,一起学习哈~
7楼 秉骏哥李志勇
培训与工作、休息等在时间安排上是不可能不起冲突的,处理得较为完善。
Momofish
@秉骏哥:向秉骏哥学习,在冲突中找平衡哈~
6楼 XM_sunny_玉
不错,谢谢分享!
Momofish
@XM_sunny_玉:早上好,谢谢支持,一起学习哈~
5楼 杜小
每日看您的分享,学习很多,谢谢!
Momofish
@杜小:早上好,谢谢支持,一起学习哈~
12下一页