为了组织安排实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细,就看各自的需要和具体要求了。那么,请问:
1、你们的年度培训计划包含哪些内容?
2、制订年度培训计划应注意哪些问题?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
年度培训计划依据年度工作计划、各口根据部门实际上报培训计划结合而成。主要内容有序号、培训内容、参加人员、培训讲师、培训时间、培训方式、完成时间、备注。
一、新入职人员培训,上岗前培训,主要内容:人事、企业文化、体系基本知识(质量、环境、安全、保密);实习期培训,主要内容:技能、操作、体系知识。
二、在岗人员培训,公司级培训,主要内容:体系知识(质量、环境、安全、保密)由各专业领域的负责人进行讲座;企业文化传播;专业知识、岗位技能培训;工作方法技巧(沟通、拓展等);计算机知识培训。部门级培训,主要内容主要结合各部门工作内容进行,技能知识为主,体系知识宣贯。
三、外训,主要针对需要培养的人员或岗位技能需要提升的骨干人员,走出去进行培训。
年度培训计划应注意和公司的年度工作计划结合,主要实操与业务知识、技能知识方面的培训,才不易与实际脱钩。针对工作中出现的薄弱环节和问题进行相应的培训,达到提升的目的和提高工作的效率,重复出现的问题更要引起高度重视。