【04月10日打卡总结】1、培训与实际脱节这
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施脱节了,显然这种规划是失败的。那么,请问:
1、你们公司有发生过这种情况吗?
2、什么样的培训规划才是好的?又该如何评估其好坏?结合企业实际,请分享你们的实操经验与做法。
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1、培训与实际脱节这种情况在企业发展中经常遇到,我们公司也不例外 。
2、培训规划没有最好,只有更好。培训规划要做好应该具备几点:
a、培训规划者需对企业战略要有深入了解,作好整体把控。
b、培训规划应该与部门充分沟通,由部门自己完成技能培训计划甚至部分理念培训计划的需求规划
c、HR要建立一定的培训体系,不要让部门在实施阶段感到太大压力及无用功而产生抵触情绪
d、培训规划不是一层不变的,可以根据企业发展战略、生产经营需要调整
e、培训效果跟踪一定要时时跟进,找到效果反应或问题根本
最后一点就是以上工作一定要由专业的人力资源工作负责任的完成。
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2024-09-18 17:51
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