【04月10日打卡总结】许多公司HR在组织培

作者小荷月02 更新于：2014-04-10 17:27 853

内容来自 2014-04-14 打卡话题

许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：
1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有
2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？
如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

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许多公司HR在组织培训时都可能会遇到这样的问题：培训到底应该放在什么时间？是工作时间，还是非工作时间？选择业余时间培训不影响正常工作，但员工不好组织，培训效果会打折扣；而工作时间好组织，但对工作又会有影响，而且老板一般不愿意。那么，请问：

1、你们公司有碰到过这种难题吗？ A、有Ｂ、没有

2、如果有，面对培训时间的难题时，具体你们是如何解决的？

如果没有，请问你们是如何合理安排培训时间的？

关于培训时间，如果真要较真，那么我们的许多时间可是要计算加班的哟？！但是如果员工真把公司的学习当做一种福利，而且公司的培训堪比福利的话，或者员工对现有培训时间习以为常或者能够接受，那么OK，公司的培训你想用什么时间只要不耽误工作就行。

但是，现实情况是：

一、员工的想法是：下班的时间是自我安排的时间，有关员工是否在八小时以外自我发展自我学习是员工自己的事情。但是在公司号召下班后培训时，员工都是随大溜基本到场的。

二、中小企业老板则认为：工作时间搞工作，工作以外的时间搞培训，这是私有企业，天经地义！我给你开工资，你就得服从公司安排。企业老板的管理觉悟很多都在这个层次水平。但是现在很多老板也重视人力资源管理了，而且尽量在改善这种状况。

三、在工资方面，往往非工作时间培训的企业工资在同行具有竞争力，他们同比岗位比别的企业高出200-500元，高层管理更高，或者销售岗位绩效更高。但是，一切回报都是要付以代价的，那就是时间成本，非工作时间公司的培训。其实效益不好的企业更想在下班后培训，但是工资开不出又在时间上苛克员工，员工就会一走了之的。

面对培训时间的问题，为了不和员工的想法与利益发生冲突，我们从以下几个方面考虑：

一、课程内容是员工所希望的，员工认为听有所值。

有一朋友，在一家投资公司工作了三个月溜了。这家公司在当地小有名气的，但是他半年内换了3个人力行政专员，其他岗位听说也经常换人。为什么？每天下班后学习，要么是规章，要么是考试；周六上一天，不是组织楼上一家培训公司的下来讲课，就是考试。员工厌啊。

我认为，非工作时间的正规培训，考虑：

1、业务上急于解决的问题，大家都想立刻解决的问题；

2、外请老师集中的培训，因为老师的时间安排只有牺牲员工的休息时间。这属于专业或公共课中高质量的培训，属于员工真正的福利培训，能拓宽员工的专业知识提高专业能力或者心智魅力，员工心中有数并趋之若鹜。

二、多种形式开展培训。

周六，组织部门爬一次山，然后饭桌前座谈一下近期的工作成绩与问题，既拉近了距离，又站在领导的位置为其下属进行了一场培训，督导培养了下属。HR部与部门的关系更亲密，公司领导也夸HR会办事。

或者在员工下班后，集中召开一次会议，目的是就近期发生的重大事项进行通报或者修改的制度进行学习。这些事项与制度关乎员工的切身利益，员工不得不参加，而且会认真听取会议精神。注意开会前签到。这实则也是一次培训，但是可以通过业务之口达到人力资源管理中的培训目的。

三、对于可以固定时间并常态化的培训，要有系列专题并坚持。

我们周六上半天班。这个时候，多为培训时间。我们利用这个时间将后勤人员集中学习一些系列的课程碟片，一周一个内容，学习前下发内容简介，课程后原则要求下周交心得体会。或者每一个内容结束大家发表一下观点。

四、提升各层管理人员的素质，将“培训工作是管理一项基本工作”的理念贯穿于管理者行为当中，通过管理者适时培训。